Cette question que beaucoup de candidats posent en entretien peut ruiner toutes les chances d'obtenir le poste
L'entretien d'embauche ne se joue pas seulement sur les réponses que vous donnez, mais aussi sur les questions que vous posez. Et il y en a une qui peut tout gâcher.
Lors d'un entretien d'embauche, beaucoup de candidats soignent leur présentation, détaillent leurs compétences, montrent leur motivation, puis sabotent tout dans les dernières minutes. En effet, l'instant où le recruteur demande si vous avez des questions semble anodin, presque poli, comme une formalité de fin d'échange. En réalité, c'est une zone à risque où beaucoup se tirent une balle dans le pied.
Tout d'abord, il faut savoir que ce qui agace le plus les recruteurs, ce ne sont pas les questions en elles-mêmes, mais ce qu'elles laissent entendre. Quand un candidat demande des informations déjà visibles dans l'offre d'emploi ou sur le site de l'entreprise, il donne le sentiment de ne pas avoir fait ses devoirs. Par ailleurs, quand la personne formule ses interrogations de façon trop directe ou centrée sur elle, elle peut sembler exigeante, voire difficile à manager. L'enjeu n'est donc pas seulement d'obtenir des réponses, mais de montrer, à travers vos questions, que vous avez compris les priorités du poste et que vous vous y projetez.
Une bonne approche consiste à rebondir sur un élément précis évoqué pendant l'entretien, une mission, un outil, un objectif d'équipe, et à creuser ce point de manière concrète. Cela transforme une question banale en preuve d'attention. À l'inverse, certaines formulations donnent l'impression que vous évaluez l'entreprise comme si vous étiez déjà en position de force, ou que vous cherchez avant tout à mesurer ce que vous allez en retirer personnellement. Même si ces préoccupations sont légitimes, le timing compte énormément. Les discussions sur les avantages, le salaire ou l'organisation détaillée du temps de travail trouvent mieux leur place plus tard dans le processus.
C'est précisément dans ce contexte qu'une question très répandue, posée parfois comme une évidence par des candidats pourtant brillants, peut faire l'effet d'un faux pas. On parle d'interroger son recruteur sur la possibilité ou non de faire du télétravail. Très clairement, cette question donne le sentiment que l'organisation du travail prime sur le contenu du poste et sur la valeur que vous pourriez apporter. Elle peut tout à fait balayer d'un revers tous vos efforts engagés depuis le début.
Plutôt que de poser frontalement la question, il est plus habile de passer par des détours qui donnent la même information sans envoyer un mauvais signal. Par exemple, vous pouvez demander comment se coordonnent les collaborateurs sur les projets. Cette formulation montre que vous vous intéressez au fonctionnement du travail avant de penser à votre confort personnel. Si la flexibilité est essentielle pour vous, vous aurez rapidement des indices clairs dans la réponse.